产品实现几点建议：
1、灵感的诉求与竞品分析：保持对同类型产品，或者同领域竞品的产品的持续关注度。（对大多数情况，市面上已经有可以借chao鉴xi的产品或者部分模块，不要想着发明原创的产品模型，很大可能是对产品的研究还太少。）
2、产品设计：5个模块左右在设计阶段尽量在2个月以上（再穷也要有至少1个产品经理，把时间拉长，UI可以让产品经理招外包）；
3、产品开发阶段：学习并制定好开发项目管理，阶段性的检查代码的健壮性，文档是必备的！（刚开始组件的技术团队三教九流的，流动性很大，没有文档后面来的人很难接上不亚于重0开发）；
4、产品测试阶段：一定要有专业的人，从产品功能到产品性能的测试，这里的产品功能一般是根据设计的产品文档和流程对照测试（很多企业有可能在产品设计阶段是老板用嘴对接的需求，基本上没有任何沉淀，测试来了两眼一抹黑不知道根据什么测）
5、产品上线阶段：最好这样的流程，技术部门内部测——公司全员测——行业核心粉丝测——行业用户2%的种子用户测——投放市场推广（千万别着急，不然运营成本翻N倍）
6、很多项目其实有很多成熟的替代品，能够帮助企业走出MVP阶段，只要有就别动手开发，一定得去挖掘，一般行业内有3-5年的运营、产品，基本上对市面这些很有数。能花小钱买的都别开发，能够花钱让原有团队改成你的需求也别自己开发，就算很简单的需求，也没看上去那么简单。
通过业务来带动公司的增长，通过产品再次提升效率，这是2B领域产品不断进化试错的过程。
更多精彩： 免费发布信息网 http://www.zhelice.com
新闻中心